החברה עוסקת ביזום ובנייה למגורים בישראל ומזרח אירופה ובנדל"ן מניב.
אאורה בנתה עד סוף 2025 פלטפורמת התחדשות עירונית גדולה, מגוונת וממומנת יותר, אבל 2026 תעמוד למבחן פחות על גודל הצבר ויותר על היכולת להמיר אותו למזומן, לשיווק בפועל ולרווח שמופיע בדוח בקצב סביר.
אאורה בונה מודל שבו הון חיצוני נכנס בשלוש שכבות שונות, ברמת רווחי הפרויקט, ברמת זכויות המגורים וברמת הפלטפורמה המסחרית, כדי להקטין את נטל ההון העצמי ולתת לחלק מהשווי תג מחיר מוקדם יותר.
מגידו היא כיום קודם כל פלטפורמת הביצוע של אאורה, אבל ההנפקה הציבורית והמהלך לרכישת המיעוט הופכים אותה גם לשכבת ערך נפרדת שהקבוצה מנסה לסגור פנימה.
שינוי התקינה בפרויקטים מעורבים של התחדשות עירונית דחה אצל אאורה חלק מההכרה החשבונאית, אבל לא מחק את הכלכלה. קצב השחרור של הרווח החבוי תלוי עכשיו בעיקר בהתקדמות ההנדסית של מספר פרויקטים גדולים שכבר נמצאים בביצוע.
קצב פתיחת הפרויקטים של אאורה יכול להימשך, אבל כרגע הוא נשען יותר על מימון חיצוני ומחזור חוב מאשר על מזומן פנימי שנוצר מהפעילות.
