החברה עוסקת במתן שירותי בריאות:לוגיסטיקה,טיפול ביתי ובריאות דיגיטלית.
נובולוג נכנסת ל 2026 עם כיוון אסטרטגי חד יותר, אבל בלי הוכחה שהלוגיסטיקה התאוששה ובלי חזרה ברורה ליצירת מזומן. שירותי הבריאות והדיגיטל משתפרים, אך הם עדיין לא גדולים מספיק כדי לשאת את הקבוצה בלי תיקון בליבת ההפצה.
נובולוג סיימה את 2025 עם גמישות מזומן מצומצמת בהרבה: הפעילות השוטפת כמעט לא ייצרה מזומן, ההשקעה נשארה גבוהה, והמימון המשיך לשאוב קופה גם לפני שחושבים על צעדי צמיחה חדשים.
עסקת נובוהלת' אינה מכירה של חטיבת הבריאות אלא צמצום גבולותיה. תחום המונשמים נמכר, פעילויות מוחרגות נשארות בקבוצה, ולכן השאלה המכריעה היא אם חטיבת הבריאות שנותרת באמת נראית ממוקדת ואיכותית יותר.
המעבר של נובולוג ל SAP היה טריגר למשבר ביצוע רחב יותר בלוגיסטיקה, לא רק פרויקט מחשוב יקר. גם אחרי הייצוב באפריל, הפגיעה נשארה גלויה בהכנסות, בתמהיל, בהתחשבנות המסחרית וברווחיות של סוף השנה.
