החברה עוסקת בביצוע פרויקטים בתחום תשתיות תקשורת ובתחום תשתיו ת אנרגיה מתחדשת
נקסטקום נכנסת ל 2026 עם צבר של 903 מיליון ש"ח ושוק קצה תומך, אבל 2025 הראתה שהוויכוח האמיתי איננו אם יש עבודה אלא אם החברה יודעת להמיר צבר מרוכז לרווח ולמזומן בלי להעמיס עוד מימון וערבויות.
נקסטקום נראית מפוזרת בין תקשורת לאנרגיה מתחדשת, אבל בסיס הלקוחות בפועל מרוכז הרבה יותר: הוט ודוראל יחד אחראיות לכ 32.9% מהמחזור, ובתוך כל תחום הפעילות יושבת תלות עמוקה עוד יותר בקבוצת לקוחות צרה.
לנקסטקום יש בסוף 2025 מרווח קובננטים נוח, אבל קיבולת הביצוע האמיתית צרה יותר מהצילום החשבונאי של כמעט אפס חוב נטו. פתיחת סדרה ג', ערבויות הביצוע והצבר החזוי של 903 מיליון ש"ח אומרים שהמאזן קנה זמן, לא חופש.
ב 2025 נקסטקום לא הראתה מודל תזרימי קל יותר, אלא שחרור חלקי בתוך מודל שעדיין כבד על ההון החוזר. הלקוחות וההכנסות לקבל ירדו ותזרים הפעילות היה חיובי, אבל 141.9 מיליון ש"ח עדיין יושבים בצד הלקוחות מול 10.1 מיליון ש"ח בלבד של יתרות לקוחות בצד ההתחייבויות.
