החברה עוסקת ביצור ושיווק משקאות קלים ומים מינרלים-"יפאורה"; וייצור ושיווק צ'יפס קפוא ע"י "תפוגן".
קרור יוצאת מ 2025 כחברת משקאות פשוטה וחזקה יותר מאזנית אחרי מכירת תפוגן וסגירת גרין פט, אבל עדיין חייבת להוכיח שיפאורה יודעת לחזור לצמיחה אורגנית ולא רק ליהנות מרווחי מימוש.
מכירת תפוגן פתרה את בעיית הקופה הריקה בחברת האם של קרור, אבל לא כל סכום התמורה הוא מזומן פנוי. 163.5 מיליון ש"ח נכנסו מיד, 43.7 מיליון ש"ח נדחו לשנה, וחבות מס משוערת של כ 34 מיליון ש"ח כבר מקטינה את מרחב ההקצאה האמיתי.
גרין פט היא לא הערת שוליים חשבונאית אלא מקרה מבחן של הקצאת הון: פעילות סמוכה לליבה קרסה כשהיא נשענה בו זמנית על ריכוז לקוחות, מהלך רגולטורי שלא נסגר, הנחת מחיר שלא התממשה ויציאה בלי קונה לציוד.
