החברה עוסקת בהפעלת רשת חנויות למוצרים לבית במחירים מוזלים.
מקס סטוק מסיימת את 2025 אחרי שהוכיחה שיבוא ישיר, קניינות טובה ומשמעת הון חוזר יכולים לייצר קפיצה אמיתית במרווח ובתזרים. המבחן הבא כבר קשה יותר: לשמור על היעילות הזו כשהרשת נפתחת מהר יותר, הלוגיסטיקה יקרה יותר והחשיפה לדולר נשארת מהותית.
הוויכוח הבא על מקס סטוק כבר אינו על הוכחת המודל, אלא על מתמטיקת הפריסה. יעד של כ 110 אלף מ"ר נטו עד 2030 אפשרי רק אם החברה תעבוד קרוב לקצה העליון של 3 עד 5 פתיחות ברוטו בשנה, תמנע שחיקה בנטו, ותמשיך לבנות כוח אדם ולוגיסטיקה בלי לפגוע בכלכלת החנות.
קפיצת התזרים של מקס סטוק בשנת 2025 הייתה אמיתית, אבל לא כולה בסיס חדש. השיפור במרווח תרם, אך יותר מ 80% מהזינוק במבחן ההמרה התפעולית הגיעו משחרור מלאי אחרי שנת 2024 החריגה ומ CAPEX נמוך יותר, וכשמכניסים חלוקה ומימון נשארו בקופה רק כ 64.7 מיליון ש"ח.
