דור אלון 2025: פחות ליטרים, יותר מרווח, ומאזן שעדיין צריך אוויר
דור אלון יצאה מ 2025 עם כלכלה תפעולית טובה יותר, אבל עם גמישות מימונית מוגבלת שדרשה חיזוק מהיר דרך סדרה ט'.
החברה עוסקת בפיתוח,הקמה ותפעול תחנות דלק,ובשיווק מוצרי דלק ושולטת ברשת החנויות AM:PM.
דור אלון יצאה מ 2025 עם כלכלה תפעולית טובה יותר, אבל עם גמישות מימונית מוגבלת שדרשה חיזוק מהיר דרך סדרה ט'.
הרצליה היא קודם כל עוגן מאזני שכבר מוכר בספרים, ורק אחר כך אופציונליות. השווי עומד על 1.470 מיליארד ש"ח, אבל העדכון התכנוני האחרון הוסיף רק 3 מיליון ש"ח, והמסה העיקרית, 1.213 מיליארד ש"ח, יושבת במגרשים 2001-2003 ולא במגרש 2004 שבו מרוכז החלק היותר ספקולטיבי.
סדרה ט שיפרה את מבנה החוב של דור אלון, אבל בעיקר בשכבת האג"ח הציבורית. היא האריכה מח"מ, גיוונה מקורות מימון והכניסה חוב חדש לא משועבד בדירוג A2.il עם אופק יציב, אך מול היקף החוב הקצר והאשראי הבנקאי המתחדש היא בעיקר קנתה זמן ולא שינתה מהיסוד את תלות המערכת במימון קצר.
דור אלון סיימה את 2025 עם רווחיות חזקה, אבל כמעט בלי מזומן פנוי שנשאר אחרי כל השימושים האמיתיים של השנה. התזרים השוטף עמד על 424.0 מיליון ש"ח, אך הון חוזר, השקעות, חכירות, ריבית ודיבידנד בלעו את כולו כמעט במלואו, ולכן הקופה עצמה כמעט לא גדלה.